9º HR First Class apresentou a pesquisa gente em perspectiva, realizada pela Falconi

 9º edição do HR First Class, um dos maiores eventos voltados aos Heads de RH do Brasil, teve sua primeira edição online na noite desta terça (11) e abordou o tema: Mudanças Comportamentais e Estruturais Pós- Pandemia e a Importância do Papel Estratégico dos RH’s.

O evento foi iniciado com Kátia e Karen de Boer, sócias-diretoras da Safe Care, empresa patrocinadora do evento e, na sequência, teve a mediação e apresentação de Marcos Scaldelai, da SCALDELAI Projetos de Crescimento, empresa organizadora do HR First Class. O evento contou com a presença de grandes líderes do mercado como:  Thais Pegoraro, Partner da Exec Consultoria em Recursos Humanos, Fernando Ladeira Fernandes, sócio e diretor de Gente e Gestão da FALCONI e Roberta Bicalho, Sênior Advisor e Head de Soluções de Gestão de Pessoas da FALCONI.

Apresentada em primeira mão, a pesquisa, gente em perspectiva, realizada pela Falconi com apoio do HR First Class, foi um dos grandes destaques da apresentação e mostrou a necessidade de os líderes e, em especial os RH’s, de se reinventarem diante de um novo cenário onde todas aas relações mudaram. “Tudo aquilo que foi planejado na pré- pandemia já não serve mais, já é velho”, diz Fernando Ladeira Fernandes, da Falconi,

A pesquisa analisou que algumas mudanças realmente vieram para ficar, as principais delas são as Sociais – aquelas que buscam por propósito, saúde, diversidade e inclusão – Engajamento – que envolvem aspectos como dinamismo e gestão participativa – e de Cultura – que precisa ser forte e coerente com a estratégia da empresa.  “As mudanças estruturais estão sendo organizadas e o RH tem um papel crucial neste processo de transformação imposta pelo Coronavírus. Transformar e ressignificar são essenciais”, analisa Roberta.

A executiva ainda reforçou que a comunicação é fundamental nas organizações, ela precisa ser cada vez mais assertiva, via de mão dupla, “os líderes precisam ser protagonistas e os colaboradores precisam ser participantes do processo de comunicação. O RH entra como maestro desta grande transformação”, revela Roberta.

Outro ponto apresentado na pesquisa, fortalecido durante a pandemia foi o trabalho remoto.

Segundo a análise, o novo líder deverá engajar o time à distância, alcançar os resultados esperados e comunicar-se de forma eficiente com o time. Sobre o tema, a consultoria apresentou um complemento de uma pesquisa que a Robert Half fez recentemente sobre o prisma dos trabalhadores.

86% dos trabalhadores que estão fazendo home-office, querem continuar pelo menos um pouco neste formato, após a liberação total. Já 91% deles, independentes de estarem ou não em home -office, entendem que as organizações precisam permitir realmente que os funcionários trabalhem com um pouco mais de frequência em casa.

A pesquisa da Falconi analisou que a maioria das empresas estão repensando suas modelagens de trabalho, incluindo as adaptações necessárias como infraestrutura, estrutura organizacional e benefícios.

O levantamento revelou ainda que 35% dos respondentes disseram que houve aumento de casos de doenças psiquiátricas na empresa como: depressão, distúrbios emocionais. Sendo assim, o RH precisa levar em consideração a questão do bem-estar, necessidade latente e crescente das novas gerações.

72% das pessoas compartilharam que a empresa adotou iniciativas para esse bem-estar e muitos deles pretendem manter essa iniciativa, com dicas de saúde, atendimento remoto com especialistas, orientações para atividades físicas e entretenimento.

Sobre os processos de RH, na questão de desenvolvimento, 38% das empresas pretendem realizar mais capacitações em formato online e 37 % pretendem trabalhar das duas formas, ou seja, híbrido, 17% ainda não possuem processo estruturado para desenvolvimento.

Recrutamento e seleção seguem pelo mesmo caminho, 38% querem e pretendem realizar processos seletivos, com etapas online, 30% pretende realizar o processo seletivo em formato, prioritariamente online, mas 9% declararam que ainda não possuem processo de recrutamento estruturado.

Já na gestão de desempenho- 33% diz que pretende/ necessita realizar algum ajuste nos processos existentes, 29% disseram que pretendem manter como está, já 20% não possuem processo estruturado de gestão de desempenho e isso impacta diretamente no eixo de geração de resultados das empresas.

No aspecto Cultura e Mudança, 73% das empresas informou que vai precisar fazer algum tipo de revisão em algum aspecto da identidade organizacional, ou da cultura da organização.

Em relação à gestão da mudança, 62% informou que pretende e precisa se envolver em ações de gestões de mudanças. 43% dizem que possuem a competência, mas precisam reforçá-la, 19% não possuem a competência, mas pretendem investir, 19% não possuem e não pretendem, 9% não sabem informar e 8% já possuem.

A pesquisa revelou que os principais desafios do RH nos dias de hoje são: engajamento das pessoas, comunicação, saúde física e mental da equipe, implementação de ações para a melhoria do clima organizacional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a atuação dos líderes, especialmente com as equipes de forma remota.