Qual é a verdadeira função do dono de uma empresa?

Você, em algum momento, já se deparou exercendo atividades que necessariamente não são suas ou, já se sentiu com pouco ou nenhum tempo para pensar estrategicamente? Se prepare e cresça

  • Data: 29/05/2017 08:05
  • Alterado: 29/05/2017 08:05
  • Autor: Redação ABCdoABC
  • Fonte: Adam Nockel
Qual é a verdadeira função do dono de uma empresa?

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Tenho atuado há anos junto a empresários, empreendedores, homens e mulheres de negócio, excelentes profissionais, com produtos e serviços realmente muito bons, seres humanos ímpares, mas que muitas vezes têm a capacidade de crescimento do negócio comprometida por eles não conseguirem exercer realmente a sua função como dono da empresa.

Muitos acabam se tornando “auto empregados” de seu próprio negócio. Costumo dizer que nós só temos uma empresa, quando, este negócio é “Comercialmente rentável e funciona sem a presença do Dono”.

Mas ninguém realmente nos ensinou a sermos empresários de sucesso, não é mesmo?

Existem diversos cursos, treinamentos, faculdades, pós-graduações, e todo conhecimento é muito bem-vindo e necessário, mas nenhuma delas, nos ensina na prática como é ser um empresário de sucesso.

A vida real, é muito diferente dos bancos das universidades e, falo isso com conhecimento de causa, pois lecionei anos em diversos cursos de administração e negócios.

ENTÃO QUAL É A VERDADEIRA FUNÇÃO DE UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO?
É construir um negócio que funcione praticamente sem a sua presença, que gere lucro de forma sustentável e lhe proporcione mais qualidade de vida.
Para isso é necessário que o empresário exerça seu papel de dono do negócio, focando em atividades que não podem ser delegadas e só podem ser exercidas por ele, não gastando 100% seu tempo e energia em atividades operacionais.

Saber contratar, treinar e desenvolver pessoas, é ponto fundamental nesse processo para que o empresário possa delegar atividades e, assim, ganhar força de atuação ampliando sua capacidade de gerar resultados.

Estabelecer processos e controles internos é outro ponto importante eliminando o que chamo de “caos empresarial”: situação em que muitas coisas acontecem sem o conhecimento ou controle do proprietário.

Construir e dar vida a estratégia da empresa, e nesse quesito abro um parêntese para falar sobre visão e missão, estes pontos quando trabalhados adequadamente, dão o tom para todas as ações da empresa, muitas vezes não tratados com a devida importância.

FALANDO DE ESTRATÉGIA – É o dono da empresa o responsável por desenvolver o planejamento estratégico do negócio, definindo planos de ação e seus KPIs (indicadores de performance).
O proprietário também é responsável por ditar a cultura da empresa, o que em parte, é feito através da vivência diária dos valores corporativos. Valores estes que devem ser definidos e vividos, alinhados a missão e visão.

O empresário deve acompanhar e estabelecer metas comerciais, de faturamento e lucratividade, que sejam condizentes com o futuro que se deseja alcançar.

O que tenho notado, com base em minha experiência, é que muitos empresários quando não precisam mais ficar tanto tempo envolvidos no operacional da empresa, não sabem mais o que fazer.

O foco deve ser realmente “construir uma empresa comercialmente rentável que funcione sem a sua constante presença”

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  • Data: 29/05/2017 08:05
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